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‘OD体育登录’中国制造业转型的十个方向

发布时间:2021-05-14人气:
本文摘要:中国制造业要迈进工业4.0,必需再行调补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。

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中国制造业要迈进工业4.0,必需再行调补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。IE是一切之本,TPS、6Sigma、TOC(Theory of constraints,瓶颈理论,经常与精益生产、六西格玛并提)、5S(源于日本的现代工厂管理理论)都是创建在IE基础之上!互联网对商业环节的渗入和改建是逆向的,从与消费者最近的广告营销末端开始,转入零售、渗入入分销环节,最后倒逼到生产生产环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化。关于互联网+制造业不会再次发生什么样的变革?传统制造业企业如何亲吻互联网倒逼的变革?阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘再次发生的变革端倪,总结分析,与业内人士联合探究。

1、互联网+制造业是倒逼出来的,其改建动力源于下游环节图1:“经销歧义”协同升级制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环,其改建动力源于下游流通末端和消费末端。下游互联网化程度(在线化、数据化)程度越高,对上游生产环节的倒逼起到就越明显。目前,图书行业的零售末端互联网化程度最低,激进估算多达50%。所以,我们看见图书的生产生产环节—“印刷出版发行”环节早已高度互联网化,数字出版发行、数字发售十分普及。

纺织服装是另外一个零售末端高度互联网简化的产业,行业估算在30%以上,这意味著全国每100件服装就有30件是在互联网上销售过来的。可以想象,其对上游生产生产产生了多大的倒逼力量。所以,我们看见在服装工厂里面,柔性化生产加快,生产周期延长,生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业互联网+的市场需求更加多来自企业间的协同市场需求,但动力依旧来自下游客户。

譬如,目前热火朝天的智能装备和智能产品,将传感器映射产品上,卖给客户后可以大大收集数据上传遍云端。但是你可以看见,只有当客户有这样的市场需求并不愿共享数据的时候,生产端才 有这样的动力。

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2、“微笑曲线”误导中国制造业1992年,台湾企业家施振荣明确提出了“微笑曲线”(Smile Curve)理论。微笑曲线指出,曲线左右两侧可选价值低,利润空间大;而处在曲线中间弧底方位的加工、装配、生产等,技术含量不低,可选价值较低,利润度日。中国产业界对“微笑曲线”命为经典并因此陷于忧郁。

在这一思想指导下,中国制造业转型升级的方向必需向所谓的价值链高端伸延,尤其是回头品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“大败九成一”的策略,风险很大,并非限于所有制造业企业。事实上,制造业并没那么乐观,理论和实践中上都不存在与微笑曲线忽略的现象。

2004年日本索尼中村研究所所长中村末广明确提出了“武藏曲线”,即和微笑曲线忽略的拱形曲线——确实最可观的利润源正是在“生产”上。而2005年6月,日本 《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也检验了,尊重 “生产装配”利润率最低的企业十分多。

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而中国制造业之所以被微笑曲线所欺骗,根本原因是中国制造业的管理水平差劲。近20年,中国制造业在WTO外贸红利和政府主导的投资拉动型快速增长模式下,利润精彩,同时做到房地产、金融过于更容易赚,企业主广泛不愿在制造业投放精力。

中国制造业30年不仅没向全球输入任何思想,反而连IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟期的制造业管理理论也很少应用于。这一切造成“生产”理应的利润相比之下没反映出来。


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本文来源:OD体育-www.sntz.net


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